所有制造业老板:2024年是不是特别不好过?
市场萎缩,打不完的价格战。你肯定很想把营销搞起来对吧?也做了很多的尝试,比如短视频,付费信息流广告,展会也没少参加。
花了不少钱,效果却不大,但似乎又不能不花,有没有这种感觉?
你知道为什么会这样吗?因为你始终没有搞明白制造业、工业产品和工业品牌的营销逻辑,所以面对业务焦虑的时候,就会饥不择食,什么药都拿来吃。
目前正是我国制造业转型升级的关键时期,那个有外贸红利的、粗放发展的黄金时代已经过去了,接下来比拼的是真技术,真品质以及持久的品牌价值。
所有行业都要回归商业本质,也就是,你到底为客户提供了什么价值?你到底有什么不同?
所以,营销也要回归本质了。
这几年大家都想做短视频,搞得流量越来越卷,越来越贵,越来越难,对企业做短视频的能力要求也越来越高。你明明不擅长做短视频,又何必非要去卷呢?
营销的核心本质
从来都不是形式
而永远都是内容
哪怕到今天依然还有企业在做公众号,很传统是吧?就靠文章写得好,照样能为他带来客户,带来品牌价值。
这就是内容营销的力量。
消费品行业非常擅长内容营销,而这恰恰是传统制造业企业的最大弱点,很多企业即便已经在行业里干了10年以上,也一直没能有效地向外传达企业的优势和价值。
不信你去行业里打听一下,或者把你们的企业网站和宣传册发给别人看一下,你再去问问他,是不是他只知道你大概是做什么的,但就是说不出来你到底强在哪里?
这些基本的销售物料,内容上都不能准确传达公司特点,营销怎么可能有效果?
我在制造业干了16年,营销出身,国内市场国际市场都是亲自跑的,自己干自媒体,做短视频也有很多年了,都是拿到结果的。可以说在制造业和toB领域,很少有人比我更懂内容营销,更不要说有我这么丰富的实战经验。
所以2025年我会专门为制造业等等干toB业务的企业提供内容营销的咨询和落地辅导服务,相当于企业的外部内容营销官或者市场总监,帮助企业通过内容营销找到更多的精准客户,同时不断提升企业的品牌价值。
如果你们还有梦想,还想转型升级,长远发展,那么你非常有必要跟我聊聊。
当然,要把这件事做好是非常困难的,需要从企业战略出发,帮助企业分析市场,分析竞争对手,制定营销策略,最后才是输出具体的营销内容,可以说是制造业的全案营销服务。
我相信99.99%的传统广告公司都干不好这件事,他们只会做排版,只会套模板。恰好我又是干战略咨询和营销咨询的,既懂制造业,又懂企业运营,又懂营销,又有营销实战经验,你在全网也找不到像我这样的。
但是一提到全案营销,你肯定就会担心,费用会不会太高?
确实,华与华单个案子都是500万起,小马宋也得百来万起,但他们都是干消费品和零售端的客户居多,都是toC的,自古以来这些行业从来不缺愿意花钱的主。
但是制造业不是这样,制造业这两年也很难,所以我打算提供极致性价比的服务,先做口碑,以后再慢慢做高附加值,我且称之为“营销下乡”活动。
我会把我的战略和营销能力全部集中到一点,就聚焦一件事儿,辅导你们做好“公司介绍PPT”。
“公司介绍PPT”的使用频率非常高。我们见了新客户,新的合作伙伴,一般都会给对方发一份对吧?它是公司的门面,所以有些公司会把这个PPT做得很漂亮。
但很可惜,很多PPT只有面子,没有里子,全是空话、套话或者技术参数,让人根本看不下去,或者看得人云里雾里的,看了等于没看。
我可以辅导你们基于战略和业务,重新梳理内容,大幅度提升这份材料的威力。这个服务,初期我只收3万块。
为了帮你把公司介绍PPT的内容做好,你的企业战略我必须要去了解和校准,市场分析和竞争对手分析我也必须要去做,营销策略的基本框架也必须出来。
这一套东西的价值,收30万也没问题。3万块就是为了口碑,也算是我为中国制造尽点力。一氪咨询的宗旨之一,就是推动中国制造升级。
精力有限,先到先得。
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每家企业,每个CEO,都需要一个强大的外脑,从顶层战略,到商业模式,到组织能力,到营销能力,全面地辅助决策,辅导落地。
这样的通才型外脑,一个足矣,可大大提高你的决策质量、创业成功率,加速和放大你的商业价值,并且在关键时刻帮助你化解危机。
作为一名CEO智囊,我就是那个通才型外脑。这份自信是理性和明确的,你来一次工作坊就知道了。
希望通过工作坊赋能更多创业者,圆我“帮助弱者”的创业初心。也希望通过更深度的全面智囊服务,深度陪跑优质项目,彼此成就。
一氪咨询/一氪造物
张磊